[{"data":1,"prerenderedAt":40},["ShallowReactive",2],{"article-como-utilizar-el-desarrollo-agil-para-mejorar-la-entrega-de-proyectos-de-software":3},{"editorial_managed":4,"editorial_preview":5,"editorial_type":6,"title":7,"slug":8,"href":9,"description":10,"category":11,"category_slug":12,"author":13,"date":14,"updated_at":15,"read_time":16,"cover_image":17,"cover_alt":12,"cover_width":18,"cover_height":19,"cover_small":12,"social_alt":12,"preview_image":17,"social_image":17,"social_width":18,"social_height":19,"social_type":20,"seo_title":7,"seo_description":10,"html":21,"toc":22,"related":38,"tags":39},true,false,"Explicación","Cómo funciona el desarrollo por entregas","como-utilizar-el-desarrollo-agil-para-mejorar-la-entrega-de-proyectos-de-software","\u002Fes-mx\u002Frecursos\u002Fcomo-utilizar-el-desarrollo-agil-para-mejorar-la-entrega-de-proyectos-de-software","Conoce cómo funciona el desarrollo por entregas y cómo revisar partes utilizables del sistema para decidir prioridades y ajustar el trabajo siguiente.","Artículos","","Acinsoft","2023-01-09 16:20:42","2026-09-17 00:00:00",3,"\u002Fimages\u002Feditorial-20260913\u002F033-social.jpg",1200,630,"image\u002Fjpeg","\u003Cp class=\"lead\">Desarrollar por entregas permite usar y revisar partes del sistema antes de que esté terminado todo lo imaginado. Para que funcione, cada avance debe tener un resultado reconocible y una decisión sobre lo que sigue.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Los principios ágiles plantean aceptar cambios y entregar software funcional con frecuencia. Son una orientación de trabajo; no sustituyen el acuerdo comercial del proyecto. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fagilemanifesto.org\u002Fiso\u002Fes\u002Fprinciples.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Principios ágiles\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"articulo-seccion-1\">Cómo se ve una entrega útil\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Ejemplo hipotético: en lugar de construir todo un portal de atención, se comienza por registrar una solicitud y consultar su estado. Después se incorpora la asignación y, más adelante, las notificaciones. Cada etapa permite comprobar una tarea completa.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"flow\">\u003Cdiv>Objetivo de la etapa\u003C\u002Fdiv>\u003Cspan>↓\u003C\u002Fspan>\u003Cdiv>Desarrollo y comprobación\u003C\u002Fdiv>\u003Cspan>↓\u003C\u002Fspan>\u003Cdiv>Revisión con el negocio\u003C\u002Fdiv>\u003Cspan>↓\u003C\u002Fspan>\u003Cdiv>Prioridad siguiente\u003C\u002Fdiv>\u003Cfigcaption>Recorrido de trabajo propuesto; no describe una frecuencia contractual.\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Ch2 id=\"articulo-seccion-2\">Lo que necesita aportar el cliente\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Hace falta una persona que pueda aclarar reglas, conseguir ejemplos y elegir prioridades. Si cada decisión requiere una aprobación distinta que nunca llega, dividir el trabajo en etapas no elimina el bloqueo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>La revisión debe centrarse en una tarea: qué logró el usuario, qué falló y qué información faltó. “Me gusta” sirve para comentar diseño; no basta para aceptar un cálculo o una integración.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"articulo-seccion-3\">Qué ocurre cuando cambia una necesidad\u003C\u002Fh2>\u003Cp>La petición se registra y se compara con la prioridad vigente. Puede sustituir trabajo pendiente o ampliar el tiempo necesario. En un alcance cerrado podría requerir otra cotización; en un plan de capacidad puede ocupar parte de la siguiente entrega. El método de trabajo y el modelo de cobro deben ser compatibles.\u003C\u002Fp>\u003Cp>El beneficio de este enfoque es obtener evidencia temprano para decidir. No garantiza que cualquier proyecto termine antes ni que desaparezcan los cambios; permite tratarlos con información visible.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"articulo-seccion-4\">Del objetivo al criterio de aceptación\u003C\u002Fh2>\u003Cblockquote>\u003Cp>“Una persona autorizada registra una solicitud con los campos acordados, recibe su identificador y puede consultar el mismo contenido. Si falta un dato obligatorio, el sistema explica cuál y conserva lo ya capturado.”\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cstrong>Criterio hipotético.\u003C\u002Fstrong> Delimita una entrega revisable sin prometer asignación, correos ni paneles que todavía no forman parte de ella. Prueba también el intento de una persona sin permiso y acuerda qué debe ocurrir.\u003C\u002Fp>\u003Cp>En la siguiente revisión, distingue un incumplimiento de este criterio de una ampliación: agregar un aviso automático es trabajo nuevo si no estaba incluido. Esa distinción ayuda a mantener el acuerdo y deja espacio para cambiar prioridades con claridad.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Para profundizar en las tareas relacionadas: \u003Ca href=\"\u002Fes-mx\u002Frecursos\u002Fcomo-gestionar-proyectos-de-desarrollo-de-software-de-forma-eficaz\" rel=\"noopener noreferrer\">Cómo organizar un proyecto de desarrollo\u003C\u002Fa>; \u003Ca href=\"\u002Fes-mx\u002Frecursos\u002Fla-importancia-de-la-gestion-del-cambio-en-la-implementacion-de-sistemas-erp-y-soluciones-de-software\" rel=\"noopener noreferrer\">Cómo controlar cambios durante la implantación de un ERP\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"cta\">\u003Ch2 id=\"articulo-seccion-5\">¿Hay un proceso que necesitas mejorar?\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Cuéntanos qué ocurre hoy y qué resultado buscas. Podemos revisar una primera etapa para desarrollar o integrar la solución.\u003C\u002Fp>\u003Ca href=\"\u002Fes-mx\u002Fservicios\u002Fdesarrollo-software\" rel=\"noopener noreferrer\">Explorar desarrollo de software\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\n",[23,26,29,32,35],{"id":24,"title":25},"articulo-seccion-1","Cómo se ve una entrega útil",{"id":27,"title":28},"articulo-seccion-2","Lo que necesita aportar el cliente",{"id":30,"title":31},"articulo-seccion-3","Qué ocurre cuando cambia una necesidad",{"id":33,"title":34},"articulo-seccion-4","Del objetivo al criterio de aceptación",{"id":36,"title":37},"articulo-seccion-5","¿Hay un proceso que necesitas mejorar?",[],[],1791093721464]